组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《调动员工积极性的七个关键》（机械工业出版社出版）、《稻盛和夫经营学》（机械工业出版社出版），希望本文能对您的人生事业有所启迪。
1.打开胸怀，员工是经营者值得依靠的人企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或者个体商店但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。
那么，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。
要以这样的心态将员工迎入公司特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展
因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当做共同经营的伙伴迎入公司并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们我在创立京瓷后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。
我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法“这样的社长，我甘愿追随虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走”为了让员工们萌生这样的心意，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步2.设立目标，企业与员工共进退用具体的数字明确地表述目标比如，企业今年的年销售额是1亿元，明年要达到2亿元。
不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示，而且这种目标在空间和时间上都必须明确所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。
再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务，就必须设定明确的目标。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了另外，目标明确，就可与员工共有如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要重要的是目标是不是明确我只顾设定每年短时段的具体目标，付之实行，完成接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁发展不停。
3.让员工理解工作的意义至关重要在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性那就是讲述“工作的意义”这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
创业时期的京瓷就是这么做的我最初工作的企业是一家制造绝缘瓷瓶的公司，当时进厂的一批人，后来同我一起创建了京瓷。当时我就觉得一定要想办法提高他们对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。
为此，我采用的办法就是向他们讲述工作的意义在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：“大家日复一日，揉粉、成型、烧制、研磨，或许大家觉得这是又单调又无趣的工作，但绝非如此”“现在大家手头的研究，具有学术上的价值。
无论是教授还是专家们，至今没有一个人在着手进行这种研究我们现在是在研究最尖端的技术，我们的工作意义重大”这样内容的话，我每天晚上都会对员工们讲如果只是简单地下指示，那么员工们产生不了任何工作热情所以，我总是谆谆告诫他们这一行为中蕴含了多么重要的意义。
当他们发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉说工作的意义4.经营者努力工作的每个瞬间，都关乎全体员工的未来。
别的生物“付出不亚于任何人的努力”是上天赋予的本能，但是我们人类却必须依靠自己的觉悟，才能明白这个道理我认为，特别是我们经营者，必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予我们的使命当我还是一个青年经营者的时候，我一边“付出不亚于任何人的努力”做工作，一边又觉得充当我这样的角色很是吃亏。
越是全身心投入工作，越是光明正大地经营企业，越觉得不划算——如此付出和收获不相称的工作世上恐怕再也没有了吧我真的这么想过后来我想，我能成为经营者，或许在我身上真的拥有某种才能但是，我具备这种才能并没有任何的必然性，不过是上天偶然地赐予了我这样的才能。
为了社会的正常运转，有能力的人应该成为领导者我只是作为其中一部分责任的承担者，才当上了经营者如果担任这个职务的不是我，而是A先生或者B先生或者别的什么人，也未尝不可因此，我不可以将上天授予我的才能变成自己的私有财产。
在社会结构中，需要有这样的领导人，为了使社会变得更好，他们必须用自己的才能来回报社会自己承担这样的职责，也许是命运的安排吧但因此就把才能视为自己的东西，把它当做私有财产，自命不凡，采取这种态度，就是傲慢不逊。
现在的这一瞬间，都与未来相关，都左右着未来的结果这不仅涉及我个人，而且关乎全体员工，决定了他们将来的生活所以，“停下来歇歇吧”的想法不能允许现在做得越好，就越需要维持良好的状态我痛感这一责任，我必须更加努力。
5.患难见人心，构建牢固的人际关系当出现萧条时，往往是构建企业内部良好人际关系的绝好机会萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，光说漂亮话就不管用了。
比如，企业提出要减少部分工资，平时认为圆满的劳资关系立即变为紧张的对立关系从这个意义上讲，萧条就是考验劳资关系的试金石在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。
从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要我一贯强调，经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。
不是资本家和劳动者的对立关系，而是劳资双方持有同样的观点，共同谋求企业的发展，应该形成这样的企业风气有的经营者以为平时与员工已经打成一片，员工理解企业的经营，与自己同心协力，所以到萧条期就要求员工更加努力，要求员工做出自我牺牲。
但想不到员工并不接受，出来抵制，经营者这才意识到企业内良好的人际关系完全没有形成，事实摆在面前，不禁愕然企业景气的时候问题不会显现出来，但患难时才见人心这时对企业内的人际关系不能一味地叹息，而是应该彻底地思考如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。
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