之前写过一篇文章《选择一份工作的时候，什么是最重要的》，里面提到：对于条件差不多的、你又喜欢的工作，那么，选择一个靠谱的老板很重要结合自己的经验和观察，也采访了很多不同级别和岗位的职场人，他们纷纷描述了自己过往经验里边，自己的老板是什么样子的，他们仰慕的老板是什么样子的，或者他们自己正在做一个什么样子的老板。
我整理、总结后，分享给大家1、眼光长远“行业眼光反应格局、跨部门合作反应胸怀、对待下属的方式反应人品”跟着一个眼光长远的老板真是可遇不可求的，概率真的是太低了，尤其是具有颠覆性眼光的老板，比如乔布斯、马云、马化腾等等。
2、能力强，有胸怀 ，能抗事能力强，干啥成啥，说话、看问题一针见血，一堆人解决不了的问题到他那都是小菜一碟，即使不知道怎么解决，也会耐心排查问题、想办法，从来不咋呼有胸怀，不会为了自己或者自己部门的利益坑合作伙伴（其他部门、供应商、上下游等等）。
能抗事，无论多大的事，无论有没有经验，无论自己知不知情，先解决问题，而不是先问责，或者先把自己撇清关系，让下属或者合作伙伴有充足的安全感，去全心全意投入工作，而不是整天战战兢兢、小心翼翼3、人格魅力“领导就是发自内心地成就人，你能成就多少人，你就能做多大的事业。
”有的老板虽然能力很强，但是人品真的不敢恭维有些老板真的是人格发光体，你无需跟他共事，也无需知道他干了多少牛X的事情，只听他说话、看他待人接物就知道他是个牛人4、充分的信任及放权是的，有些老板真的是，大小事都抓在手里，即使交给下属做一些事情，也不会告知事情的来龙去脉，只是让你去干一些具体的执行细节，搞得下属一头雾水，生怕下属知道上层的信息和决策。
还有些老板交给你一些事情，也会要求事无巨细的汇报，每个方案都只发表不满意，让下属毫无施展的空间，信心也会受到打击5、是否愿意帮助下属成长比如：是否愿意共享经验及资源、是否在为人处世上给你引导我观察过很多领导都做不到这一点，甚至最简单的一个表格都舍不得分享给下属，只给截图，然后下属在一个个敲到表格上。
工作过程中遇到问题，下属走了很多弯路去解决，老板也不会给指导，实在等不及了，老板会说，我自己来吧在这个信息透明、学习渠道爆炸的时代，千万不要觉得你不教下属，下属就没办法学习到新的技能，你不教下属，下属就没办法超越你，你不教下属，下属就不会另觅高枝稳当当的呆在你身边。
6、团队凝聚力、氛围包括：公平、不偏私、处理冲突得当等等，都是实际能提高团队凝聚力的有效办法尽量做到公平、不偏私，尽量做到信息透明、工作成果公开，尽量能发现谁是真正有能力、干活的员工，谁是投机取巧、爱打小报告的员工，不要让“劣币驱逐良币”，老板一定要尽量克服“人性的弱点”，让某些员工无缝可钻。
千万不要觉得TB（团队建设）活动能解决团队氛围的问题，大家心怀不满的时候，谁还有心思参加TB7、当然还是要看你们是否合拍人以群分即使再优秀的老板，也不能让所有人都满意所以，跟工作一样，一定要找自己喜欢的工作，也一定要找合拍的老板。
突然想起一句话：之前总喜欢掩盖自己的某些欲望，展示众人喜欢的那一面，然而吸引过来的都不是自己想要的成年后慢慢懂得，一定要大方、勇敢的展示自己真实的一面，这样吸引过来的才是自己想要的，那些不认可你展示的那些面的人，根本不会被吸引过来，然后发现做事情越来越轻松，自己活得也越来越轻松，纠结的东西也越来越少。
在工作中也一样，老板时刻展示自己真实的一面，并在团队里边也宣扬真实希望的东西或者价值观或者行为准则，这样你吸引过来的人和现在团队里边的人，也都这样做，团队发展才能不偏离轨道很多老板说一套做一套，即使好的说辞能哄大家一时，能哄大家一世吗？最后团队里边还是拧巴的状态。
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