既然是想当领导，不是提升领导力，我们就说点实在点，不谈理论正向思维迷宫谈到这类问题，很多人、很多鸡汤喜欢用正向思维：我要好好学习，学习好了才能拥有能力；如果能力不够肯定是我学习不够努力；我要提升能力，能力高了才能有好业绩；如果业绩不好肯定是我能力不够出色；。
我要提升业绩，业绩好了才能当大领导；如果没当领导肯定是我业绩不够突出看上去环环相扣，层层递进，逻辑严谨，毫无漏洞，但当我们环顾周围，真实世界事实是这样么？你走到周围最火的饭店，你问问老板是因为努力擦桌子，做菜味道好，才当上老板的么？。
你走到周围最大的工厂，你问问老板是因为组装效率高，技术有专利，才当上老板的么？你走到周围银行的分行，你问问行长是因为柜员服务好，客户满意高，才当上分行行长的么？你走到周围最好的学校，你问问校长是因为教学能力强，学生就业好，才当上校长的么？
很多从来没当过领导的人教人如何当领导，从来没开过公司的人教人如何当老板，最常范的错误就是在错误的前提下直接演绎这个世界的本质是金字塔，越往上位置越少，那些相信只要按部就班就会一层一层爬上去的人，想法太天真了。
我给顾问公司讲战略，常的说一句话叫：大胆假设，小心求证；勇于创新，小心闭环提出什么假设都没问题，但必须有反馈机制来验证假设，有违常识的结论必须要扎实的事实来验证，这才是创新真实世界的领导所谓当领导就是上游（上级领导）下游（客户或下属）对你进行授权的过程。
，真实世界想当领导基本上有三个路径，可以从这三个角度积累：有勇气，敢承担风险敢下注，敢承诺，敢承担责任，无论是客户还是上层领导，我需要的不是知识渊博能力出色的专家，我需要的是敢和我承诺业绩指标下属，敢和我签合同按时按质按量交付的供应商。
在勇气基础下，是能力和资源，有能力更好履行承诺，有资源更输得起所以，想当老板很简单，跑到路边，租个5平米的门市房，雇个伙计，开始卖炸鸡，你就是老板了因为你愿意承担，房租、设备、原材料，员工工资的风险，你就有权力管理和使用这些资源。
所以，想当领导很简单，你愿不愿意承担承担部门的责任，做不好的下属你要愿意教，职业倦怠的下属你要能鼓起斗志，碰到挫折要能带领团队重燃斗志，碰到意外目标无法达成你要承担责任，进展顺利但利益分配不均，你需要牺牲自己的利益。
有人品，有人相信你如果没有能力，也无资源法承担风险怎么办？没有能力，哪些有能力的人愿意和你一起干，没有资源这些合伙人能不能不要工资直接给股份期权？这就是马云和蔡崇信的故事如果有一个机会可以试错，领导会不会让你去，失误的总结，能力的成长，要么来自于正确的经验，要么来自于错误的经验。
如果有机会试错，成长会非常快有远见，洞察新机会想要吸纳资源，获得上游或下游的授权，如果不靠自己，就要靠机会凭什么空口白牙拿VC的钱，要么能力强背景好，要么是赛道对，能把故事讲好风口上的猪都飞的起来，但你要找到风口。
10年前传统公司里，别人做分销你也做渠道，为什么用你，别人做分销，你推电商，这就是机会今天当公务员别人做报表你也做报表，有什么差异，你要做短视频宣传好每一分成果，这就是机会勇气、信任和远见，重要性依次降低，需要提醒的是，能当上领导并不代表能当好领导。
所以，我用下注来形容有勇气不一定成功，没勇气注定平庸，纵身一跃，才知道自己会不会飞翔，赌一回自己是龙是虫，赌一回天命在你在我具体想提升领导力的同学，可以参考：如何提升自己的领导能力？在工作中，非管理者怎样展现自己的「领导力」？。
李石：什么样的领导算是好领导？
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