一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。
不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。
企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期恋爱期圈子里的人介绍，相互认识；
生意场上的同行，惺惺相惜；找猎头推荐挖人，你我摸底；从企业内部选拔，知根知底不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。
然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前婚姻期要过“柴米油盐、锅碗瓢勺”的日子了，在日常的工作中，从决策、管理、运营，难免存在矛盾和分歧搞清楚，做人和做事在这里，我们要搞清楚“做人”和“做事”是两回事，很多职业经理人“半途而废，中途下车”，都是对这两个词疏忽了。
大多数老板“做人”，即为品德，都没多大问题；当然，也有“刁钻”的老板，我们暂且不谈从做事上来说，有很多是不确定的事情，老板们有时“伸手过度”，干预职业经理人的“行动”，偶尔几次，经理人还能“忍受”，长此以往，矛盾难免爆发。
有些话，老板虽然嘴里不说，心里都嘀咕的：企业是我创建的，我提点意见，还不行了？这么多年，这些事，我一直就这么干的，难道还有错吗？钱都没花在“刀刃”上，整些流程、架构、岗位，“中看不中用的花架子”，有啥意义呢？
张三跟我这么年一起创业，我的心腹，还用你“旁敲侧击”吗？我也理解，老板们有时是无意的“伸手度过”，但是，你要清楚，一个创始人对企业的魔力，是任何人比不上的，可以达到“宗教信仰”的神话！再加上，企业众多核心部门，归亲戚坐镇管理，难免会消耗职业经理人的精力。
虽然老板在企业管理的角度上，把“大权”移交给“职业经理人”了，但是，老板的影响力和号召力，依然笼罩在空气氛围中，这种意识很是微妙职业经理在这种“空气氛围中”，深深的感到，老板一个眼神比你一百个命令都好使！。
有的企业管理是家长式管理来创造奇迹，老板是“我说了算”，老板的话是万年真理，群众无可争辩长此以往，老板成为“独裁”膨胀，个性十足再加上忠心赤胆的文化氛围，大部分人在老板面前恭顺听从，即使老板的决策一意孤行，偏离轨道，几乎没人谏言献策。
尤其在家族企业，老板再用“家法”管理企业，职业经理人在这个企业“生不如死”急于动手术很多职业经理刚坐上“位置”，觉得企业很多地方缺乏规范，制度、流程、标准等等，觉得大显身手的机会来了，想马上着手用“动手术”来操盘。
你要想清楚，中国的民营企业，大部分创业老板的都是从“田里”走出来的，拿着“背着麻袋跳高”的拼劲，一路勇往直前初期很多是靠“人治”发展来的，我不对“法治”和“人治”做评判，因为在创业阶段“人治”是必不可少的。
在发展壮大中，“法治”会充当重要管理手段企业的发展，也是需要“维稳”的，就怕你屁股没坐稳，急于求成，求胜心切，急于证明自己的能力，开始“转弯过猛，刹车过急”，进行“法治”操盘，这是一项艰巨的任务离婚期一旦你的“法治”，影响到一帮创业元老和家族的利益，马上对你展开“弹劾”，紧接着怂恿员工开展“群众上访”，把以往芝麻豌豆大的事情，给你上纲上线。
此时此景，老板很难招架住，最后“挥泪斩马谡”的故事，在你身上发生你不是“法治”，你是在“变法”！老板也有苦难言，企业创业元老太多，引进职业经理人的事情，难免遇到阻挠和压力，结果职业经理人没有发挥空间，兴高采烈的来了，有苦难言的走了，最后老板认为“外来的和尚不会念经”。
“信任”是老板和职业经理人之间的桥梁信任是相互的，没有这个桥梁，职业经理人具备“上天入地”的本事，你也无法做出成绩企业老板要清楚自己的“位置”，你可以做董事长，但不是总经理（职业经理人），你既然引进“操盘手”，你最好不要参与日常管理，但关键时刻还是要参与决策。
可以把权利交出去，但还是要时刻关注企业的战略发展，在战略发展的决策下，有必要进行适当的“引导”外行和内行，职业经理人的选择要根据企业的现实发展情况，选择外行还是内行，没有绝对的定论内行，容易陷入思维的固化，更容易封闭创新。
比如，我们做销售工作的人，都会觉得完成销售任务就是“大爷”，其实，仔细一想，并不对因为，完成销售任务，是一个销售人员的天职，只能说明你合格，老板对你满意在完成任务的基础上，你的销售工作要创新、市场秩序要稳定、基础工作要健康发展，这才是优秀的销售人员，老板才会对你赏识有加。
你要永远相信，老板可能不会提拔一个完成业绩的人，但是一个令老板赏识的人，老板会优先提拔！同样，内行的职业经理人，一般在本行业沉淀的时间长，丰富的从业经验，工作上手比较快缺点是：容易带着原“东家”的影子，来管理运营公司。
外行可以管理内行吗？我认为是可以的但是，要有个前提，具体要看什么岗位比如说CEO和高管的岗位，外行可以指挥内行的，这个在500强企业里举不胜举因为大企业是靠运营机制和流程来发展的，更多的高管是靠战略的洞察力来致胜的。
如果是执行的岗位，务必要内行领导内行，职业经理人的外表，看似风光无限，其实是个“高危岗位”，也会有迷茫和苦恼的时候，对外“降妖除魔”，对内“家长里短”跳槽不算稀奇，许多行业的变化，让我们焦虑和抉择大部分的职业经理人，只有通过不断的充电和学习，更要拜访各个领域去虚心学习，来获得自我能力的提升。
不要迷信外企的职业经理人网上有人说：进了民企，再想跳外企就很难了，不是一个圈子；进了民企，不想再去外企了，不自由亦真亦假，冷暖自知我认为，外企很大程度上给员工创造了一种盲目的“优越感”办公室饮食，随你吃喝，。
左手星巴克，右手iPhone,出差空降随你飞，下榻五星级，周末轰趴范儿，健身房娱乐范，金毛碧眼的国际化，一口中英“杂交”对话给你营造了一种“虚无飘渺般”的高大上，让你感到“洋人”所谓的人性化事实上，每月挣的钱还不如一个快递小哥。
随着这几年民营企业的崛起，加上管理和薪资的大幅提升，这种“优越感”逐步在“阳痿”状态从外企工作出来的人，做事风格上就能看出来，外企培养人，如同流水线作业的人，包括工作理念、规范化、流程化，按部就班的进行。
从这方面来看，大部分要比“民企”的人强一些，但大部分“可塑性”要差些有的也能马上融入民企工作氛围中，推动民企的发展同时，民企也需要外企优秀的管理理念和方法 毕竟民营企业想要加速发展，仅靠自己“孵化人才”，是跟不上发展的。
作为一个职业经理人，我建议几点：1，务必践行公司的企业文化企业文化，说的直接点，就是创始人老板的做事风格和思想价值观拿出使命感，你和老板的战略格局要看齐2、是否需要与创始人“早请示晚汇报”这个要看创始人老板的做事风格了。
有个知名的电商企业，职业经理人一年才只汇报三次前提要学会用“简单”的话，说清楚一个问题3、拿人俸禄，替人做事拿出待人的胸怀和处事的智慧我们是凭能力和业绩吃饭的，不是凭光环和资本吃饭的人这点必须搞清楚，不然，无法服众。
4、守信用，尊契约。在职业经理人中，人品大于业务能力。作者：土拨鼠跟我走著作权归作者所有。
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