Insights对欧洲和北美的混合型员工进行了一项新研究，发现这种工作方式对管理者和他们的团队有很多好处——包括加强协作、创新、生产力和绩效。
然而，经理们发现了关键的挑战，包括与团队建立牢固联系的困难，以及努力提供足够的情感和专业支持。
有趣的是，当被问及他们想要什么样的支持时，经理们觉得能够自我确定他们的学习和发展需求。
他们希望有更多的机会与团队联系，更多的数字协作工具培训，更多的一对一时间与自己的经理，更多的自主权和灵活性，以及更多的关系建立和利益相关者管理方面的帮助。
随着组织适应和发展他们的混合工作安排，这些问题需要成为任何学习和发展战略的一部分。
仅仅成为一名经理并不意味着他们就能自动处理管理一个混合团队的许多挑战。然而，参与我们研究的管理者有足够的意识，知道他们在学习和发展方面需要支持，以及他们最需要支持的领域。
管理层的核心意识提高了，可以在各个层面建立牢固的关系，使每个人都能更好地驾驭和减少混合工作带来的物理距离。
insight使用一种意识模型来帮助管理者发展他们的人际交往技能，使他们能够与他人建立更牢固、更深入的联系。这一点尤其重要，42%的管理者表示，由于混合工作，建立人际关系变得更加困难。
混合型工作通常能提供两全其美的好处——允许人们在家工作的自由和灵活性，同时也让团队有机会亲自聚在一起，就重要的活动进行合作。报告显示，42%的管理者表示，混合团队更容易实现目标(只有9%的人表示有负面影响)，而一半的人认为混合团队对团队绩效和敏捷性有积极影响(只有14%的人表示有负面影响)。
将混合动力车视为值得庆祝的机会，而不是挑战。特别是支持经理，让他们自由地利用面对面的机会，投资于人才发展和建立人际关系——无论是在个人层面还是在团队层面。
超过三分之二(70%)的混合型管理人员表示，在混合型团队中，保持可见性并分享清晰的愿景是一项挑战。组织和人力资源团队可以帮助管理者的一种方式是确保期望、战略和愿景是清晰的，并且他们用自己的心和头脑来接受这些。
最近，我们通过为期三天的创新游戏体验，取代了传统的领导会议，将公司的领导与我们的战略和愿景联系起来。
参与者离开时，已经在深层次上真正体验了这种策略。我们希望这将在未来几年与他们产生共鸣，并且他们可以将这些知识和兴奋带回他们的团队。
当管理者投资于战略、目标和愿景时，他们可以授权并鼓励他们的团队进行自我管理，也可以更好地识别学习和发展需求，以支持这一愿景。
超过三分之一(36%)的管理者希望在数字协作工具方面接受更多培训。他们说，这是创造更多与团队联系机会的关键。它还可以为管理者创造更多与自己的高层领导联系的机会，提供急需的反馈和支持。
使用“先试后领”的学习模式是帮助管理者获得不同数字和协作工具经验的好方法，他们可以立即在团队中实施这些工具。
一旦掌握了数字协作工具，就可以用来与整个组织的利益相关者建立丰富的关系，帮助管理人员变得更加敏捷、互联和高效。
76%的管理者表示，与团队成员建立牢固的联系是具有挑战性的，39%的管理者希望有更多的机会与团队成员建立联系，因此，鼓励他们积极主动。
给你的经理空间，让他们定期与混合团队交流，即使只是在一天中进行五分钟的随意交谈，也要强调这样做的重要性。Microsoft Teams聊天功能是保持联系、定期检查和保持轻松、有趣和快速的好方法。我们经常鼓励员工分享个人的事情，比如“你的五字周末是怎么过的?”
只要记住，确保在这些非正式的检查和更正式的关于绩效的谈话之间分配适当的时间。
很明显，管理者知道他们需要什么，并且渴望学习。通过正确的发展和在混合世界中的工作方式来支持这一点，将为所有人带来好处。
这是水淼·Destoon文章发布王的试用版本发布的文章，故有此标记(2023-12-06 09:30:15)