看到康德·纳斯特将在线音乐杂志《Pitchfork》并入《GQ》，我很难过。我不会试图改进已经为网站写的悼词(凯西牛顿和埃里克哈维有很好的悼词)。但即使在今天，如果你看一下我iPhone的第一个屏幕，在《纽约时报》(New York Times)应用程序下方、Notes应用程序左侧，你会发现我保留了一个磁贴，它只是一个通往Pitchfork音乐评论页面的直接链接。这是我仍然喜欢的为数不多的互联网角落之一，不管我发现自己经常意见不合。不同意是快乐的一部分!文笔优美，书评百科全书，观点令人振奋。
我已经看到了一些关于Pitchfork为什么不能成功的深思熟虑的文章。但是，当一个受人喜爱(或不那么受人喜爱)的网站崩溃时，太多的事后分析都太具体了。在这种情况下，它们是针对Pitchfork的编辑选择和市场定位的。如果Pitchfork的坠落是孤立的，那就好了。但我们看到，这类出版物中有很大一部分关门大吉，或者裁员，雄心勃勃。
《体育画报》刚刚裁掉了大部分员工。BuzzFeed新闻不复存在了。《赫芬顿邮报》缩水了。耶洗别被关闭(然后部分复活)。Vice的生命还在维持中。科普结束了。《美国新闻与世界报道》关闭了它的杂志，现在基本上是一个大学排名服务。老Gawker走了，新Gawker也走了。FiveThirtyEight被美国广播公司新闻网(ABC News)收购后，其员工和抱负都被大幅削减。Grid News被The Messenger收购，据报道后者现在“没钱了”。融合失败了。Vox Media——我以前的家，我在那里联合创立了Voxtgd，也是我喜欢的地方——比大多数公司做得好得多，但在过去几年里出现了大规模裁员。
遭受苦难的不仅仅是数字新闻业。在疫情爆发的头几年，超过350家报纸倒闭。这与疫情前报业倒闭的速度相同:每周关闭两家左右。阿拉巴马州最大的三家报纸已经停止印刷。南加州最古老的报纸倒闭了。麦克拉奇连锁店申请破产。《洛杉矶时报》(Los Angeles Times)、《巴尔的摩太阳报》(Baltimore Sun)和《达拉斯晨报》(Dallas Morning News)等知名报纸都受到裁员的困扰，被迫沦为昔日的影子。这里失败的不是特定的编辑策略。新闻行业的中间派正在崩溃。
高层仍然有机会。以《纽约时报》为例。它面临着真正的阻力——这里的印刷版订阅收入正在下降，就像许多地方一样——但与全球受众的接触开启了新的增长前景。《纽约时报》在加州可以像在纽约一样具有竞争力，而且它也可以在国际上取得真正的成功。但全球市场创造了“赢者通吃”的动态。如果是这样的话，大多数人只会订阅一个新闻媒体。他们会选择提供最大价值的订阅。市场领导者获得的订户越多，它就有更多的资金和影响力来吸引最好的员工并扩大其产品。它雇佣的人才越多，提供的产品就越多(烹饪!游戏!产品评论!本地体育!)，这是一个更好的交易，这使得它更有吸引力的捆绑，飞轮继续前进。
另一方面，作为一名独立作家，现在比以往任何时候都更容易养活自己。我是在没办法赚钱的时候进入新闻业的。然后，你所做的就是把你的博客转移到一个有某种商业模式的老牌媒体上，并为此获得报酬。我去了《美国展望》，然后去了《华盛顿邮报》，这就是我职业生涯的开始。
我们在检索文章内容时遇到了麻烦。
请在浏览器设置中启用Javascript。
感谢您在我们核实访问权限时的耐心等待。如果你正在阅读模式，请退出并登录你的纽约时报账户，或者订阅所有的纽约时报。
感谢您在我们核实访问权限时的耐心等待。
已经是订阅者了?登录。
想要整个时报?订阅。