今天是俺老人家刺配岭南、在95后年轻同事的监督下进行劳动改造刚好满一周年。
“劳动改造”，简称“劳改”，另有一名词“劳教”，是“劳动教养”的简称。十年浩劫期间，还有一称谓叫“劳动改造思想”。无论俺老人家是劳改还是劳教、是思想还是身体、是现反还是历反、是历虚还是历唯，倘若有幸重见天日，脑门上都得贴上“两劳释放人员”这个标签。
就劳改的效果而言，俺老人家自评是很有收获，但产出还不甚满意，主要在于工作起来感觉还是非常吃力，不那么得心应手。
遥想当年，俺老人家可以轻松砍下高绩效。不是俺傲娇，拿4星如探囊取物一般不费吹灰之力。数据如下：从2010年上半年到2017年年底，一共16次考核，其中15次是优秀、超出预期或4星，剩下一次是3星。
但现在回想起来，这个反而是有问题的，俺老人家并没有牛逼到那种程度，可在那样的机制下又屡屡获得高绩效，我自己还挺轻松，这肯定有问题。这事实上延缓了俺老人家主动折腾的动力，这太温水煮青蛙、太舒适区了、太老白兔了。
这种情况，客观上也说明了当时部门管理层没有做到持续的优化去吸纳更牛逼的同级别人才，让他们把我给PK下去。
当然更大的可能性是我当时的团队很优秀，他们的产出支撑起了俺的表现。现在俺老人家抛弃了他们独自来了这边，感觉很愧疚，颇为想念他们。
所以各位管理者如果看到自己团队里有这样长期高绩效的人大概就知道要怎么做了吧，要么给空间和压力，要么引进/培养出更多优秀的人来，形成一个良性竞争，这恐怕是和干部年轻化并重的事情。
但这些都是过去完成时。现在的俺老人家，别说4星了，就连3星估计都不好拿，搞不好明天考核成绩下来，就可以收集2星、1星了。
十分客观地说，我认为这边优秀的普通员工就思考的深度和广度而言，会比很多公司内的总监/gm好得多，其文化和机制还能支撑起有效的产出，而不少我接触过的总监除了会当总监之外啥都不会（嗯，干得最多的就是拉群）。
俺老人家现在工作压力颇大，大在这边的工作套路还不是我熟悉的套路，俺走得如履薄冰、磕磕绊绊。俺尝试熟悉，尝试吸纳，但毕竟进展还是比我预计的慢，吃力感还是非常严重。
就有点像跑白云山，虽然很吃力，但只要不停止，毕竟还是能跑上去的。比较欣慰的是俺老人家每次跑白云山（西门-山顶公园-西门）都比上一次快1分钟，不多，就1分钟，这就挺值得坚持了。
就改造环境而言，到目前为止，还没发现牢头狱霸，各位90后、95后管教人员对俺老人家还是比较耐心的，俺经常小心翼翼地问他们有没有觉得俺的工作对他们有帮助，每次得到肯定地回答就会很开心，哪怕是礼貌性的回答。
俺老人家在这里先表个态，俺一定要诚心参加“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持“两学一做”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，争取早日回归社会，为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出自己微小的贡献。
最后再讲一下对这边的观察，这才是俺老人家的这一年来劳改的真正收获。
来了这儿之后，肉眼可见的这边确实是一个非常简单和纯粹的环境。头半年我看啥都新鲜，和龙哥开个会回来都能写个万字心得，但到后半年，这种新鲜感就没了，但慢慢也有了自己的结论，而且我感觉这个结论可能还真tmd是对的。
就是这边做的每一个事情并不一定都是对的，也可以说可能是没有对错的，但遵循的原则却是始终如一的。
很简单吧。
但这个世界往往就是这个样子的，越简单的东西，往往越容易忘，坚持起来也越难。
就像我一广西老乡，放着好好的土豪部门不呆（IEG哦），非要离职去申请一个比哈佛大学录取率还低的学校（纽约大学阿布扎比分校）搞什么博士后研究，也很纯粹。
感于所遇，是以为记。
又及，刚了解到一个我厂资深总监，腻味了“除了当总监啥都不会”的环境，也申请来我们这进行劳动改造，我想……我可以当他的牢头狱霸了，哼哼哼哼哼。
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